发展历程
华鲁控股集团有限公司是在原山东华鲁集团有限公司、华鲁集团有限公司基础上组建的。
1985年10月，经国家对外经济贸易部批准，华鲁有限公司在香港注册成立，主要从事进出口贸易。这是山东省在海外设立的首家独资公司，也是山东省在香港的“窗口公司”。
1988年4月，山东省*将华鲁有限公司改组为省属经济组织（正厅级），由省对外经济贸易委员会代管。确立了多元化、实业化、集团化、国际化的发展方向，从单纯从事进出口贸易转变为以投资为主，投资与贸易结合，广泛涉足仓储运输、广告、旅游展宣、信息传递等业务。到1995年，公司在港设立了27个合资公司（部），8个全资子公司，在其他国家设立了5个子公司，贸易量迅速增加，七年增长了七倍。在省内积极开展合资合作和补偿贸易项目，引进了大量的先进技术设备和管理经验，开发了一些新的出口产品，为山东的对外开放和外向型经济发展做出了积极的贡献。
1995年8月，经国家对外经济贸易部批准，华鲁有限公司正式更名为华鲁集团有限公司，公司加大向集团化、实业化、多元化、国际化发展转向。为了支持省内经济的发展，华鲁集团在港融资2亿美元，在山东省内举办合资合作和补偿贸易项目93个，成为集投资、贸易、船务、运输、金融财务、房地产、广告展览多功能为一体的综合性集团, 经营商品有粮油食品、纺织服装、五金矿产、医疗保健、机械设备、家电等上千个品种，年进出口贸易额一度高达30亿港元。
1997年6月，为了抓住香港回归为扩大山东与香港的合作提供的新的历史性机遇，更好地发挥华鲁集团的窗口作用，加快华鲁集团的发展，山东省委、省*适时调整了华鲁集团的领导体制，成立了以常务副省长任主任，分管外经贸的副省长任副主任，省计委、经委、外经委、财*厅、人民银行等单位及华鲁主要负责人任委员的华鲁集团管理委员会，华鲁集团由省外经贸委代管改为由省*直接管理；同年底，为了适应资产经营的需要，省*批准在山东成立了山东华鲁集团有限公司，与香港华鲁实行“一套领导班子，一体化经营管理”。
1998年12月，省*将德州恒升化工（集团）有限公司（后更名为山东华鲁恒升集团有限公司）、山东东明石化集团有限公司成建制划转给山东华鲁集团有限公司，成为华鲁集团所属全资子公司。
1997年—2000年，根据省委、省*的指示和中联办关于“清理整顿，加强管理，稳步发展，有所作为”的十六字要求，公司在认真总结以往经验教训的基础上，确立了“内外结合，优势互补，积极开拓，稳中求进”的指导原则，提出了“突出一个中心（提高经济效益），抓好两个重点（深化改革、强化管理），做好三个结合（资产运营与投资、贸易相结合，在香港发展与在省内发展相结合，物质文明与精神文明相结合），努力实现四个转变（在发展战略上由一般贸易和项目投资为主向资本运营为主转变，在合作伙伴上由同纯贸易型企业合作为主向同省内外大企业和大财团合作为主转变，在经营管理上由分散管理向集中统一管理转变，在奖惩考核上由只负赢不负亏向既负赢又负亏转变），达到五个要求（上下团结一致，组织纪律严明，业务素质提高，经营管理有序，效益稳步增长）”的工作思路，团结带领全体员工，奋力进行第二次创业，使华鲁集团从“内忧外患”（内忧—历史包袱沉重，外患—亚洲金融风暴）的极度困境中走了出来，并保持了健康向上的发展势头，三年上了三个台阶：1998年扭亏为盈；1999年赢利比上年增长40%以上，2000年又保持了好的发展水平。其中，2000年实现贸易总额1.4亿美元，与前一年相比翻了一翻，名列全省所有外贸企业第19位，进出口额列省属外贸企业第8位，其中进口额列省属外贸企业第1位。
2002年6月，山东华鲁恒升化工股份有限公司在上海证券交易所成功上市（华鲁恒升：600426）。筹集资金4.8亿元人民币，以次为开端在资本运营方面迈出新的步伐。至此，华鲁集团发展为集煤化工、石油化工生产、国际贸易、投资融资、餐饮旅游、物业管理、人才培训、劳务出口、房地产开发等业务为一体的综合型集团公司。
2003年底，国务院办公厅印发了关于改革内地驻港澳地区“窗口公司”管理模式的通知，山东省*批准山东华鲁集团对其占有使用的15.1亿元国有资产实行授权经营。
2004年8月，山东省国资委批复同意以现山东华鲁净资产为限，在境内注册成立华鲁控股集团有限公司，将山东华鲁所有者权益划转华鲁控股集团持有，并以部分净资产为注册资本成立华鲁控股集团有限公司，形成以华鲁控股为母公司，以山东华鲁、香港华鲁、华鲁恒升等为全资子公司的母子公司体制,集化工生产、国际贸易、房地产开发、投资融资、餐饮旅游、人才培训等业务为一体，年销售额达50多亿元。
2005年1月28日，华鲁控股集团有限公司在山东省工商局注册成立，注册资本8亿元。华鲁集团正式实行母子公司管理体制改革。华鲁控股集团承继省委、省*对山东华鲁集团有限公司、香港华鲁集团有限公司的管理，承继省*授权山东华鲁经营国有资产的职能，对授权经营范围内的国有资产统一承担保值增值责任，是华鲁集团的战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心和支持服务中心，作为华鲁集团的母公司对所属企业履行出资人职能；山东华鲁集团有限公司、香港华鲁集团有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司、山东东明石化集团有限公司是华鲁控股所属全资子公司，根据集团的发展规划和各自的经营定位，承担所占有的国有资产保值增值任务。
2006年7月，按照省委、省*确定的建设一批大企业集团的战略部署，省委、省*确定华鲁集团为做大做强的主体企业，将新华鲁抗集团国有资产83638.45万元划转华鲁集团。划转后，新华医药集团和鲁抗医药集团成为华鲁集团的全资子公司。至此，华鲁控股集团有限公司拥有香港华鲁集团有限公司、山东华鲁集团有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司、山东新华医药集团有限责任公司、山东鲁抗医药集团有限公司、山东东明石化集团有限公司等6家全资公司，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药3家上市公司，4只股票，员工1.55万人，资产总额扩大为133亿元，国有资产扩大为26.69亿元，企业发展步入了一个新的发展时期。
2013年，按照省*及省国资委的安排部署，华鲁集团本着支持地方经济发展、明确监管责任和实事求是的原则，与东明县人民*签署了《国有产权划转协议书》，并依据山东省国资委鲁国资产权字[2013]66号文的批复，将东明石化全部国有产权无偿划回东明县人民*管理。
2015年6月，按照山东省委关于深化国有企业改革的要求，华鲁集团成功获批改建国有资本投资公司，以此为契机进一步优化管控体系，深化内部改革，全力打造“一体两翼”（以集团总部为资源配置主体、以产业经营和资本运营为两翼）发展新格局，产业经营方面形成了化工、医药、环保三大产业板块，资本运营方面形成了香港华鲁、华鲁租赁、华鲁投资境内外联动的“三驾马车，开启高质量发展新征程。
2016年8月，根据山东省人民*省属经营性国有资产统一监管实施计划，将山东省环境保护科学研究设计院等8户企事业单位划入华鲁集团。划转后，省内最大的、实力最强、在全国处于先进行列的环保专业科研院所山东省环境保护科学研究设计院成为华鲁集团的全资子公司。至此，华鲁控股集团有限公司拥有香港华鲁集团有限公司、山东华鲁集团有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司、山东新华医药集团有限责任公司、山东鲁抗医药集团有限公司、山东省环境保护科学研究设计院、山东省波尔辐射环境技术中心、华鲁投资发展有限公司8家全资企业，正式确立了高端化工、生物医药、生态环保三大主业板块。
2018年12月，完成“去壳化”工作。华鲁集团吸收合并鲁抗集团、新华集团，成立了新华分公司，此次去壳化解决了历史遗留问题，优化了管理层级。2018年,华鲁集团实现营业收入239.8亿元、利润总额39.8亿元、归母净利润9.9亿元，连续六年保持41.1%的利润总额年复合增长率和34.3%的归母净利润年复合增长率，用占省属企业1.3%的资产，贡献了占省属企业6.2%的利润、11.8%的归母净利润。在省属企业2018年度经营业绩考核结果中，获“优秀”等级，位列省属企业第2位；在2016-2018年任期经营业绩考核结果中，获“优秀”等级，位列省属企业第4位。
2020年12月，省环科院作为我省列入国家第四批混改试点的3家单位之一，首家完成混改，三年任务两年完成，有效激发了经营管理团队和核心骨干员工的活力、动力。截至2020年底，集团混改企业户数、资产占比为78.43%、93.49%，超额完成年度任务。
2021年5月，华鲁集团印发华鲁集团“十四五”规划和科技创新规划，确立了用3-5年时间再造一个新华鲁的奋斗目标。
2021年，集团战略推进铿锵有力。化工板块“本地高端化、异地谋新篇”战略落子成局，荆州第二基地全面开工建设，德州本部新能源新材料项目投产达产，两翼齐飞，并驾齐驱。医药板块10大创新药60个高端仿制药加速研发，生物疫苗、高纯度鱼油、现代医药国际合作项目正在培育壮大。环保板块提前一年完成混改，正式启动IPO。香港华鲁开辟做强做实新途径。穆迪、惠誉给予集团A级别高等级评级，美元债发行在国际资本市场崭露头角，利率创山东历史最低。投资、专利、批件、研发投入、高端人才的数量均创历史纪录。三大主业四家产业公司实现院士全覆盖，形成“11位院士挂帅搞创新、10大研发平台齐发力”的创新格局。
2021年，集团经济效益再创历史新高，实现了由30亿级到90亿级利润的跨越增长，总资产超过510亿元、主业资产占比达99.3%、整体资产证券化率超92%、市值超800亿元，用占省属企业1.2%的资产总额贡献了占9%的利润总额、11%的净利润、12%的归母净利润，呈现“主业占比高、资产证券化率高、盈利水平高、上市公司市值高、中长期激励覆盖面高、负债率低、融资成本低”的“五高两低”特点。